Accompagner le Dirigeant, c’est être disponible pour répondre aux interrogations quotidiennes du chef d’entreprise, non pas dans un esprit dogmatique de l’application du droit, mais au carrefour des contraintes de l’entreprise.
Accompagnement au lancement de votre entreprise
L’accompagnement de dirigeants est une forme spécifique de soutien : très concret, il vise à obtenir des résultats tangibles à long-terme comme à court-terme. Prendre du recul, analyser, préparer, confronter, imaginer d’autres options, optimiser les attitudes et les décisions… Les objectifs de cet accompagnement sont précis et débouchent sur des plans d’action clairs, concrets qui sont plus rapidement mis en place, avec un retour sur investissement généralement très court.
Le dirigeant va pouvoir agir à plusieurs niveaux :
- Prendre du recul sur sa propre situation, sortir de l’urgence du quotidien pour prendre le temps d’aborder les questions de long terme, pour soi-même, son équipe ou l’organisation.
- Apprendre à mieux se connaître, identifier et développer ses ressources, repérer et dépasser ses freins (analyses de personnalités TMA, Management Drives).
- Se faire challenger sur ses croyances, ses options, ses décisions, afin d’en éprouver la robustesse, et envisager d’autres voies.
- Acquérir de nouvelles compétences, mettre en oeuvre de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de manière fiable.
- Relâcher la pression, retrouver de l’énergie en se faisant épauler, en sortant de la solitude du dirigeant.
Aide à la création ou reprise d'entreprises
En ayant préalablement pris soin d’étudier de façon ultra-personnalisée votre projet que nous vous aiderons à élaborer, l’objectif est de vous aider à optimiser et organiser la création de votre future entreprise.
Même lorsqu’elle est voulue, la création d’entreprise n’est pas sans risque. Créer une entreprise est un art difficile et dont les résultats sont imprédictibles.
Il n’existe aucune recette miracle vous permettant d’assurer le succès des projets que vous entreprendrez mais un certain nombre de travaux préliminaires peuvent vous permettre de réduire cette part d’inconnu et augmenter vos chances de réussite.
Ainsi, la fragilité des entreprises nouvellement créées peut être atténuée grâce à un accompagnement et des conseils adéquats préalablement au lancement du projet.
Ce n’est pas tant l’idée du projet qui doit être géniale, mais sa concrétisation.
